1- تحليل العمل : يهدف التعرف على مواصفات الوظيفة ومن يشــغلها .
2- تخطيط القوى العاملة : بهدف تحديد صافى العجز والزيادة فى
القوى العاملة للمنظمة وبالتالى تحديد احتياجاتها من العمالة كما ونوعاً .
3- الاختيار والتعيين : بهدف وضع الفرد المناسب فى المكان
المناسـب .
4- تصميم هيكل الأجور : بهدف تحديد القيمة والأهمية النسبية
لكل وظيفة وتحديد أجرها .
5- تصميم أنظمة الحوافز : بهدف إعطاء مقابل عادل للأداء
التميز ، وقد يكون التحفيز فردى أو جماعى أو على أساس أداء المنظمة ككل .
6- تصميم أنظمة مزايا وخدمات العاملين : بهدف تحفيزهم على
الأداء من خلال تقديم مزايا عينية ( معاشات ، تأمينات خاصة ، .. ) وخدمات فى شكل
خدمات مالية واجتماعية ورياضية .. وغيرها .
7- التدريـب : بهدف رفع كفاءة ومعارف ومهارات العاملين .
8- تخطيط المسار الوظيفى : بهدف نقل وترقية وتدريب العاملين
من خلال التعرف على نقاط القوة والضعف لديهم .
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق