من المفترض أن تقوم إدارة الموارد البشرية بالتعامل مع المشاكل
التالية والعمل على حلها :
- تدهور الإنتاجية .
- معدل دوران العمالة .
- تسرب العاملين والموظفين الأكفاء إلى المنافسين .
- ضعف العلاقة بين الأجر والإنتاجية ، وإعادة تصميم نظم الأجور
والحوافز .
- نقص الخبرة والحاجة للتدريب .
- تعيين الموظفين الجدد ونقل الموظفين بين الأقسام والإدارات
المختلفة .
- استبدال الموظفين الراحلين .
- المواءمة بين أساليب عمل الأفراد والإستراتيجية العامة
للشركة .
- التأمينات الاجتماعية والأمن الصناعي وقوانين العمل واللوائح
المنظمة له .
- متابعة وتوجيه العاملين والموظفين والإشراف عليهم وتقديم
التقارير عنهم وتقييم أدائهم وتوفير بياناتهم الشخصية من خلال سجلات وإدارة المسار
الوظيفي.
- تصميم الوظائف وتوصيفها .
- إدارة الصراعات وتسوية الخلافات بين العاملين والموظفين
.
- رفع الروح المعنوية للعاملين وتنمية روح التعاون بينهم
.
- تدعيم روح الابتكار والالتزام .
- الحفاظ على منظومة القيم الثقافية المؤسسية والمجتمعية
وتطويرها كلما لزم الأمر .
هل العاملون فعلاً هم أهم أصول الشركة ؟
يطلق على ” أهم أصول الشركة ” داخل أدبيات الإدارة مصطلح
« المورد الإستراتيجي» .
ويعرف المورد الاستراتيجي بأنه : هو ذلك المورد الذي يصعب
على أي مؤسسة أخرى – غير تلك التي تحتكره – أن تقوم بنسخة أو تقليده . وفي عصرنا الحالي
أصبح من السهل على كل المؤسسات نسخ جميع برامج العمل والآلات والتقنيات المستخدمة في
الإنتاج داخل أ] مؤسسة أخرى .. عدا عنصر واحد : الموارد البشرية .
تمثل الموارد البشرية قدرة الموظفين على العمل والتنفيذ والابتكار
. وهي تختلف من مؤسسة لأخرى كما تختلف بصمة كل إنسان عن غيره . وعليه فلم يتبق لأي
منشأة أي موارد إستراتيجية حقيقية سوى مواردها البشرية فقط فالبشر هم العنصر الوحيد
غير القابل للنسخ أو التقليد !!.
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق