1- تحديد
طبيعة العمل المطلوب بحيث لا يكون هناك تخمينات أخرى غير محددة عند الموظف الجديد
، فعلى الشركة حسم ما هو مطلوب لشاغل الوظيفة قبل أن تتم مقابلته والموافقة عليه.
2- الربط بين الإدارات فالوصف الوظيفي يسمح لك أن تحدد طبيعة ترابط
الإدارات فيما بينها وتنظيمها بصورة عملية تخدم أهداف الشركة وتتجنب مشكلة
الصلاحيات أو تسلط إدارة على أخرى ، كما أنه سيوفر الكثير من الوقت والجهد والمال
الذي سيضيع على مثل هذه الخلافات.
3- الشفافية في التوقعات فهو يحمي الموظف الجديد من الوقوع في فخ التوقعات
الخفية والتي يجهلها عن الوظيفة ، فالشركة تقوم بدور كبير في حماية موظفيها من
تصنيفهم بالفشل بدون وجه حق.
4- جعل الموظفين أكثر إنتاجية لأنهم يعرفون ما عليهم أن يقوموا به ،
والشركة الناجحة هي من توفر كل وسائل النجاح لعامليها وتساندهم بقوة لإنجاز ما هو
مطلوب منهم.
5- الشركات الناجحة ترغب في أن الموظفين يعملون أكثر لديها ، فالموظف الذي
ينتظر أن تنتهي ساعة العمل ليخرج سريعا وكأنه ينتظرها على أحر من الجمر ولا يكون
قد أنجز عمله كاملا ، لا شك أنه سيؤثر على تقدم الشركة ونجاحها على المدى البعيد.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق