تتصف
إدارة التطوير التنظيمي بعدة خصائص هامة ، يتعين الإلمام بها ومعرفتها والاحاطة
بها وهي كالتالي :-
1-
الاستهدافية :-
التطوير
والتطوير يجب أن يكون له هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ، ومربوط باطار
زمني معين.
2-
الواقعية :-
يجب
أن يرتبط التطوير والتطوير التنظيمي بالواقع العملي الذي تعيشه الشركة وأن يتم ذلك
ضمن مواردها وامكانياتها.
3-
التوافقية :-
أن
يكون هناك توافق بين أهداف عملية التطوير والتطوير التنظيمي وبين رغبات واحتياجات
وتطلعات الأطراف ذات العلاقة بالشركة.
4-
الفاعلية :-
أن
إدارة التطوير التنظيمي يجب أن تسعى إلى تحقيق درجة مناسبة من تحقيق أهداف الشركة
المحددة مسبقا ، وتكون مدى مساهمتها واضحة في تحقيق هذه الأهداف.
5-
المشاركة :-
تحتاج
إدارة التطوير التنظيمي إلى مشاركة وتعاون كافة الأطراف ، ليكون العمل جماعيا ،
ويلتزم به كافة قوى التطوير.
6-
الشرعية :-
يجب
أن يتم التطوير التنظيمي ضمن القوانين والأنظمة والاخلاقيات والمسؤوليات
الاجتماعية للشركة تجاه المجتمع الذي تعمل فيه.
7-
الإصلاح :-
إن
التطوير التنظيمي يجب أن يسعى نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب ، ومعالجة أي اختلالات
في الشركة.
8-
الرشد :-
استخدام
العقل الراشد في مقارنة تكاليف التطوير والتطوير بالفوائد والمنافع المترتبة عليه
، بحيث تكون التكاليف أقل من الفوائد والعوائد المترتبة على التطوير التنظيمي
للشركة.
9-
القدرة على التطوير والابتكار :-
أن
يسعى التطوير والتطوير التنظيمي للشركة إلى الوصول إلى وضع مستقبلي أفضل من الوضع
الحالي للشركة ، ويحقق الإبداع والابتكار الإداري في الشركة.
10-
القدرة على التكيف السريع مع الأحداث :-
أن التطوير والتطوير التنظيمي يسعى إلى التأقلم
والتكيف مع المتغيرات البيئية المحيطة بالشركة ، بهدف البقاء والاستمرار والنمو في
أعمال الشركة.
مقتطفات
من كتاب التطوير التنظيمي للشركات
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2015/01/v-behaviorurldefaultvmlo.html
فيديو
الموسوعة
https://www.youtube.com/watch?v=CWAa1n1awwM
لينك
شراء الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/p/blog-page_26.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق