1- تحديد احتياجات المنظمة من المواهب :-
عن طريق تقييم المواهب الحالية في المنظمة في ضوء أهدافها الاستراتيجية
واحتياجاتها المستقبلية من العاملين.
2- اكتشاف مصادر الموهبة :-
يجب عدم الاقتصار في اختيار المرشحين للوظائف على من ينتمون إلى عرق أو عمر
أو جنسية معينة.
3- تطوير قدرات الموهوبين :-
يجب أن تتاح الفرصة للموظفين بما فيهم المديرين لتعلم مهارات جديدة وتولي
مسؤوليات أكبر يمكن للمنظمة استخدام برامج التدريب لزيادة قدرات الموظفين.
4- توزيع المواهب وفقا لاستراتيجية :-
يجب التأكد من أن العمل اليومي في المنظمة يتيح للموظفين استغلال كل
قدراتهم.
يقع على عاتق أقسام تنمية الموارد البشرية في المنظمات مسؤولية تحديد
وتطوير الموظفين الموهوبين ، وعلى الرغم من أهمية دور هذه الأقسام إلا أن هناك
كثيرا من المنظمات تحجم عن أن توفر لها الوقت والموارد الكافية.
بفضل الإنترنت صار البحث عن الموظفين يتجاوز حدود الطرق التقليدية مثل
إعلانات الصحف ، كما أن الإمكانات التكنولوجية الحديثة أتاحت توظيف من يبعدون آلاف
الأميال عن مكان المنظمة عن طريق شبكات العمل.
مقتطفات من كتاب استقطاب الموظفين الاكفاء والموهوبين
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2014/08/blog-post_27.html
فيديو الموسوعة
https://www.youtube.com/watch?v=h58w8oeWv4s
لينك شراء الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/p/blog-page_26.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق